Management bienveillant - CQFD - Management - Direction d'entreprise
Type de formation : Continue
Lieu : Paris
Date de début : Non définie
Date de fin : Non définie
Description de l'offre

Identifier les rôles et missions essentiels d'un encadrant

La capacité et la légitimité à faire faire
L'intérêt de faire grandir son équipe
La quête d'une posture managériale efficiente
La fixation des objectifs avec la technique FMR

Savoir prendre des décisions

L'intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
Les critères à définir pour bien décider
La grille de prise de décisions

Adopter les bons styles de management

L'adoption d'un management différent en fonction des personnes
Les quatre grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
Le choix d'un style au-delà de sa prédominante
Les postures managériales ICARE

Réussir à motiver son équipe

La différence entre la satisfaction et la motivation
Les sept échelons de la motivation au travail
Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer

Bien communiquer avec les mots

La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
Les pièges physiologiques de communication : à l'oral, à l'écrit, en visuel
Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis

 

Profil du candidat

Managers, Chef d'équipe, Cadres, nouveaux managers

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