Vous cherchez à vous épanouir au sein d'un Groupe engagé pour une mode plus responsable, et particulièrement soucieux du bien-être de ses collaborateurs ? Depuis 1927, le Groupe Eram, groupe familial français, diffuse à travers ses marques Gémo, Eram, Bocage, Mellow Yellow, TBS, Dresco, Parade, Montlimart et Sessile, l'esprit d'entreprendre autrement. Animés par des valeurs humanistes et guidés par notre projet global d'entreprise "Change for Good", nous sommes convaincus que l'attention que nous portons à nos collaborateurs est une composante essentielle de notre performance. La Direction Financière recherche son futur Contrôleur de Gestion Wholesale. Il est temps de vous épanouir au travail ! La team CDG n'attend que vous ! ???? En intégrant la Direction Financière du Groupe ERAM, vous assurez la gestion des deux entités PARADE et DRESCO, regroupées dans le pôle « Wholesale ». Les deux entités ont un business model similaire, qui consiste à concevoir et sourcer une offre chaussures, pour la distribuer auprès des réseaux de distributeurs professionnels (B2B), et sur un site web en B2. Rattaché au Directeur du Contrôle Financier Groupe, vous contribuez au pilotage stratégique et opérationnel des activités Wholesale en développant des outils d'analyse financière. Vous suivez les résultats, identifiez les leviers d'amélioration et veillez au respect des budgets. Vous participez à l'élaboration de l'information financière et alertez en cas de risques. • Piloter l'activité : suivre les performances (CA, marges, stocks), gérer les budgets (devises, investissements, trésorerie, BFR), analyser les résultats avec les DG de BU, assurer les déclarations réglementaires. • Superviser les clôtures comptables : rapprocher les données comptables et ERP, transmettre les éléments extra-comptables, proposer les arbitrages de clôture. • Construire et suivre les budgets : collecter et analyser les données, valider les hypothèses, chiffrer les écarts, établir et présenter les budgets prévisionnels. • Optimiser les outils et procédures de gestion : mettre en place et améliorer les processus, utiliser les outils de pilotage, collecter les données influençant les résultats. • Analyser et reporter la performance : analyser les écarts, produire les reportings Groupe, concevoir les tableaux de bord, rédiger les synthèses d'activité, proposer des axes d'optimisation.