Le CDL assure une mission de conseil de trois niveaux : régulière suivant les échéances annuelles rythmant la vie de la collectivité, thématique en fonction de l’actualité des réformes, et personnalisée en fonction des besoins des collectivités. 8 CDL couvrent le département du Cantal. Ils sont rattachés hiérarchiquement et fonctionnellement au Pôle Partenaires locaux mais travaillent en étroite collaboration avec les autres pôles métiers de la DDFIP. Le CDL de la CABA a en charge un portefeuille qui se distingue par la variété des collectivités qui le composent  :25 communes dont la ville d’Aurillac et les communes de la couronne aurillacoise, la communauté d’agglomération, 5 EPL, 7 syndicats dont certains à rayonnement départemental (tel que le SDIS) et le conseil départemental du Cantal, tous assignés au SGC d’Aurillac. La résidence administrative est fixée au lieu d’exercice principal de ses fonctions à Aurillac. Il dispose d’un bureau à la direction. Pour l’exercice de l’ensemble de ses missions (en propre ou partagées), le CDL peut s’appuyer sur la collaboration avec le SGC et l’expertise des services de la DDFiP. Pour les demandes de prestations complexes ou à enjeux, le CDL peut demander au directeur de pôle métier du département de solliciter la Mission Régionale de Conseil aux Décideurs Publics. Le CDL peut aussi avoir, par l’intermédiaire de sa direction locale, accès à l’expertise des Pôles Nationaux de Soutien au Réseau, des bureaux de centrale et de la Mission Nationale d’Appui aux Organisations Innovantes (MNAOI). Le CDL est membre d’une équipe départementale de CDL où l’entraide et la mutualisation sont attendues. Les principaux enjeux du poste sont liés à la nécessité de maintenir en les approfondissant les très bonnes relations avec les collectivités, au passage au CFU sur les trois prochaines années pour l’ensemble des collectivités et à la poursuite de l’amélioration de la qualité des comptes et plus précisément à la recherche : -du maintien de la qualité des prestations de conseil assurées auprès des collectivités locales de taille hétérogène et de nature variée ; -d’un appui particulier attendu de la part notamment des petites collectivités ; -de la poursuite de la dématérialisation des échanges avec les collectivités et la promotion des moyens modernes de paiement ; - du développement de la politique partenariale ; - de l’accompagnement dans l’appropriation des incidences de la RGP par les services des collectivités. Le CDL de la CABA pourra également être sollicité sur des problématiques de résonance départementale et associé aux réflexions de la DDFIP sur la mise en œuvre des orientations prioritaires concernant l'offre de services de la DGFP auprès des collectivités ou le déploiement de dispositifs innovants.