En tant que Responsable du Pôle Approvisionnement et Logistique, vous pilotez avec votre équipe l'ensemble des activités associés à l'approvisionnement et à la logistique de tous les produits et projets réalisés au sein de Safran REOSC. A ce titre vous êtes responsable de : * La gestion des DA et des commandes pour la réalisation des produits/projets * De la bonne exécution des commandes selon les termes agrées dans les contrats ou devis négociés par les achats * Du pilotage des fournisseurs (AR, suivi des délais, relances J-30, J-15) pour la fourniture aux clients interne ou externes des produits conformes et à la date prévue * De toutes les activités logistiques du site (transport, stockage, douanes, assurance..) * Du traitement des litiges fournisseurs en coordination avec les autres entités de la société En tant que Responsable du pôle Supply Chain et Logistique, vos principales missions seront de : • Être en veille externe sur les bonnes pratiques à intégrer dans les méthodes existantes • Sélectionner les indicateurs de performance et en effectuer un suivi et un reporting régulier • En cas de dérive, identifier les actions correctives et les mettre en œuvre • Identifier les besoins en ressources (financières, humaines, opérationnelles) en fonction des objectifs à réaliser et contribuer à la définition du budget en proposant un business case adapté à sa hiérarchie • Recruter, organiser les équipes et développer les compétences des collaborateurs • Être un appui / relai technique sur les situations les plus complexes / inhabituelles • Mettre en œuvre et animer les outils d'animation d'équipe et des routines managériales (application des standards) pour son périmètre et s'assurer de leur déclinaison à tous les niveaux • Piloter le planning quotidien du pôle • Promouvoir la SSE et sa mise en œuvre au quotidien notamment dans les activités logistiques et magasinage • S'approprier la feuille de route (définie au niveau supérieur de l'organisation) sur son domaine de responsabilité, la traduire sur le terrain auprès de ses équipes en objectifs opérationnels et veiller à la bonne réalisation en temps, qualité et dans le respect des budgets alloués • Être moteur dans des coopérations avec d'autres entités / directions / métiers en vue d'améliorer les processus / gagner en efficacité