Le Contrôleur de gestion SG&A & IT est responsable du suivi, de l’analyse et de l’optimisation des coûts de structure du groupe (fonctions support, IT, marketing, RH, etc.). Il collabore avec les départements concernés pour garantir la maîtrise des dépenses et la fiabilité des prévisions. Il accompagne les fonctions dans la construction budgétaire, le suivi analytique, et la bonne imputation des coûts. Il contribue également à l’analyse de compétitivité et à l’absorption des frais dans les offres commerciales. Contexte du poste Ce poste s’inscrit dans une transformation du pilotage financier, avec un passage d’un suivi local à une analyse transverse des SG&A par fonction support. Il implique la mise en place d’une gouvernance Groupe en matière de reporting, d’analyse et d’imputation analytique. Business Partner des fonctions support: ·        Suivi et analyse des coûts des directions support ·        Mise en place d’indicateurs de performance et reporting mensuel ·        Analyse des écarts, recommandations d’optimisation ·        Collaboration étroite avec les opérationnels pour fiabiliser les besoins ·        Analyses ad hoc pour la direction ou les départements concernés ·        Contribution à l’amélioration continue des outils/processus Budget & pilotage: ·        Élaboration des budgets avec chaque direction fonctionnelle ·        Suivi des dépenses vs enveloppes allouées ·        Préparation des forecasts et analyses d’atterrissage ·        Support aux revues budgétaires et suivi de plans d’actions Suivi projets et IT: ·        Suivi des budgets OPEX & CAPEX (infra, licences, services, etc.) ·        Validation financière des projets IT (IRR, payback, cash-flow…) ·        Suivi des projets IT en lien avec la DSI ·        Optimisation des prévisions et allocation des ressources Clôtures comptables mensuelles ·        Contributions aux clôtures : provisions, contrôles analytiques ·        Contrôles de cohérence entre données comptables, opérationnelles et analytiques cross-entités. Gouvernance er Reporting Groupe: ·        Consolidation des données filiales et harmonisation des pratiques ·        Définition et diffusion des référentiels analytiques ·        Accompagnement des équipes locales sur les imputations ·        Mise en place d’outils de suivi partagés et fiables Performance & Benchmark: ·        Benchmarks internes/externes pour mesurer la compétitivité des fonctions ·        Recommandations d’optimisation des structures de coûts Clés de répartition & offres commerciales: ·        Définition de clés analytiques adaptées aux activités ·        Suivi de l’absorption des frais dans les offres ·        Collaboration avec les équipes pricing/offres pour fiabiliser les coûts de revient