L’adjoint au chef de pôle développement a pour fonction : - d’assister le chef de pôle DP1 en prenant à sa charge un ensemble de projets pour atteindre les objectifs fixés dans le cadre du Plan d’activités Annuel du système d’information (PASI) de la douane et du plan opérationnel du centre informatique douanier ; - de piloter le maintien en conditions opérationnelles du périmètre applicatif dont il a la charge ; - d’assurer le reporting afférent ; - de contractualiser et de suivre les engagements projets (plannings, risques, qualité) avec les bureaux de la direction générale (MOA et la SDSI ), avec les sociétés de services informatique en cas de sous-traitance de tout ou partie des projets ; - de gérer la relation avec la MOA, l’AMOA et la SDSI dans le cadre des projets ; - d’assurer la communication et la coordination entre les chefs de projets et les maîtrises d’ouvrage, pour les domaines de compétences en charge du pôle : dédouanement Delt@G, Delta IE, ECS, SDS ; référentiels RITA, RECORD ; suivi des demandes d’imputation de contingents QUOTA ; lutte contre la fraude / contrôle, BANACO ; ciblage des données, CanopéeRMS ; approche datacentric avec la Zone de partage, Canopée, gestion des armes SAGA, des moyens cachés (ZOMM, REBUS) ; mise en œuvre de l’offre de service de Tests de Non Regression ; - de gérer les incidents/problèmes identifiés dans le cadre des projets ; - d’anticiper et accompagner les changements du SI ; - de respecter et suivre la mise en œuvre des cadres de cohérence projet et technique avec l’assistance des urbanistes, et des architectes ; - d’être force de proposition dans son domaine d’activité ; - de prendre en charge le management, l’animation et le contrôle de l’exécution du service d’une ou plusieurs équipes projets d’origine interne ou issues de travaux de conception ou de réalisation sous-traitées ; - de participer aux réunions entre le CID, SDSI, la DNSCE assurer l’intérim du chef de pôle DP1 en son absence - d’assurer le reporting et la liaison avec la direction du CID - de préparer les plans de formation, le plan opérationnel du pôle avec le chef de pôle - de gérer les procédures d’habilitation des personnels en renfort sur les projets - de prendre en charge une partie des entretiens professionnels d’évaluation - de réaliser les actions prévues au plan de contrôle interne.