Afin de renforcer ses équipes notre Direction de la Comptabilité et de la Fiscalité (DCF) recherche son futur chef de département Projets MOA & Maintenance H/F. Poste à pourvoir en CDI, dès que possible, basé Vincennes (94). Notre établissement bénéficie d’un emplacement privilégié, proche des transports 7mn à pied du RER A et 3 mn de la station Bérault (L1). Notre Direction de la Comptabilité et de la Comptabilité réunit plus de 120 collaborateurs. Au sein du département Projets MOA Maintenance (PMM) qui exerce un rôle d’intermédiaire entre la DSI et les métiers, vous rejoindrez l'équipe d'Iva et 20 collaborateurs répartis dans 2 services : Un service de MOA qui assure la maintenance évolutive des SI finance Un service de pilotage des projets finance et transverses impactant la finance En tant que chef de département votre quotidien sera de :  Manager les équipes du Département  Contribuer à la stratégie de la DCF, fixer le cap et donner du sens Animer votre équipe, informer, fixer les priorités et responsabiliser Mobiliser les collaborateurs et accompagner le changement Favoriser un environnement de travail en adéquation avec les valeurs du Groupe Assurer la coordination transverse entre les équipes de la DCF Dans l’élaboration des besoins métiers qui restent de la responsabilité des experts métiers Dans la participation de chaque service à un projet commun et à la conformité Dans la démarche d’amélioration continue sur votre périmètre d’intervention Et entre les acteurs métiers et transverses du Groupe : les directions de la DGA Finance et les équipes de la DSI (MOA, développement, infrastructure) Élaborer la trajectoire pluriannuelle sur 5 ans du portefeuille de projets sous responsabilité de la DGA Finance Etablir un état des lieux, Réaliser un pré cadrage incluant un périmètre cible, un planning et un budget à proposer à la Direction Générale, Piloter le déploiement de la cible pour la partie MOA en veillant au respect des engagements en termes de qualité, de coût et de délai, Organiser les arbitrages de portefeuille et de gouvernance qui peuvent survenir. Les principaux projets à mener sont les suivants : La poursuite du déploiement de l’interpréteur comptable ISIE sur environ 15 applicatifs en amont de la comptabilité, et la mise en place de comptabilités auxiliaires, La mise en place de la facturation électronique, La poursuite du déploiement du SI comptable sur l’activité retraite complémentaire, Le déploiement d’un nouvel outil de gestion des placements, La transformation du système de gestion du domaine Entreprises. Projet piloté par la Direction de la Transformation.