It's not a job. It's a mission. Chez KNDS, votre travail n'est pas simplement un métier, c'est un engagement. Nous rejoindre, c'est une véritable opportunité de participer à une chaîne de valeur humaine et technologique au service de celles et ceux qui défendent nos libertés. Ensemble, donnons-leur les moyens d'agir avec confiance ! Le département Project Management Office (PMO) au sein de la Direction Quality Performance & Improvement (QPI) pilote une transformation d'entreprise sur le pilotage des contrats en exécution (déploiement de la planification détaillée de niveau Métier en accompagnement des Work Package Managers, construction et ancrage d'indicateurs de pilotage avec plan d'actions associés…). En complément nous lançons un nouveau système de gestion de projet (PPM). Pour accompagner ces changements, et dans le cadre d'un remplacement, nous recherchons un Responsable d'unité PMO qui assure les missions suivantes : 1ère mission de PMO opérationnel sur le Programme Serval englobant : - la maitrise des délais avec : mise à jour des plannings de niveaux N1 (Contractuel) à N4 (lot de travaux), mise à jour des tables à jalons, évaluation du chemin critique et des marges plannings, - la maîtrise des coûts avec analyse de la remontée des coûts via l'ERP, évaluation et consolidation des dépenses à terminaison en fonction de la remontée des coûts et du reste à faire dans le planning chargé, suivi de la référence de coût à terminaison et du budget de référence actualisé, -la maîtrise des R&O avec mise à jour du portefeuille des R&O et animation des actions de réduction des risques, - l'adéquation charges /ressources : analyse des évolutions de charge nécessaire à la robustesse du plan de charge de l'entreprise - le pilotage des délais, coûts et R&O et proposition de plan d'actions, - élaboration de reporting vers l'équipe projet. 2ème mission de Responsable d'Unité avec : - le management de l'équipe (accompagnement de la montée en compétence des collaborateurs, gestion de l'adéquation charge-capacité au sein de son équipe…) - l'élaboration, avec le chef de département et autres responsables d'unité, des améliorations à apporter aux outils informatiques de gestion de projet de KNDS, et adaptation des méthodes de travail (planning, coûts, risques et opportunités, tableaux de bord) en lien avec l'animation de retours d'expérience