Le rôle du planificateur et pilote des Flux Supply Chain (Supply Planner), est d'assurer la planification et la mise en œuvre des flux et stocks de pièce dans le cadre du soutien des Matériels KNDS. Acteur majeur pour anticiper les points de ruptures, faire procéder aux ajustements nécessaires, ll pilote la bonne exécution du flux afin de garantir les objectifs QCD depuis la captation du besoin jusqu'à la livraison chez nos clients. Le titulaire est le garant de la maturité et de l'efficacité du dispositif de pilotage opérationnel SCAF (Supply Chain At First) et s'appuie sur une équipe de co-pilotage. Il mène les projets d'amélioration continue, identifié en SCAF, en lien avec la stratégie de la BU et du Département Supply Chain A. Pilotage et Gouvernance du dispositif SCAF. Le titulaire n'est pas seulement l'animateur, mais le garant du système et de ses standards : • Animation transverse : Superviser et animer la coordination impliquant les directions BSC, ISC, D2A (Achats), QPI (Qualité) et nos différents sites de production. • Gestion des rituels : Assurer/Piloter la comitologie SCAF (Top quotidien, Top management hebdomadaire), valider les chantiers de résolution et garantir l'alignement des différents SCAF via l'outil iObeya. S'assure de la bonne gestion de la méthodologie/règles de vie SCAF. • Arbitrage et Escalade : Identifier les points durs, gérer les escalades vers le Top Management et proposer des arbitrages Direction pour garantir l'exécution des activités et assurer la déclinaison des arbitrages. • Maturité du système : Mesurer la maturité opérationnelle et managériale des équipes SCAF et piloter la feuille de route pour maintenir ou faire évoluer le dispositif dans une démarche d'amélioration continue. • Communication : Assurer la communication interne et externe (client) sur les sujets SCAF, notamment lors des visites clients internes et externes. B. Pilotage de la Performance et Reporting : • Consolidation des indicateurs : • Reporting de direction : Assurer le reporting SCAF hebdomadaire et mensuel vers le Directeur de la BU et les autres directions (Achats, Qualité, Industrie) : avancement, points durs, KPI. C. Amélioration Continue : • Retour d'expérience (RETEX) : Mettre en œuvre les recommandations issues des revues de clôture SCAF et proposer des améliorations de processus pour prévenir les dysfonctionnements futurs. En lien avec SCALP • Poursuivre l'analyse des causes de dysfonctionnements et proposer, au projet SCALP, les améliorations aux processus afin de prévenir de futures occurrences. Piloter et superviser la consolidation du reporting "0 retard" (Bdc).