Groupe RIFSEEP : 2 Le Dpt presse, veille et analyse a pour mission au quotidien de réaliser le suivi et l’analyse de l’actualité pour les thématiques du ressort du ministère de l’Intérieur (MI) ainsi que d’organiser la réponse adaptée en termes de comm° externe, par le biais des relat° presse (RP) et du porte-parolat (médias et RS). Il assure l’accompagnement de la com° externe du MI ainsi que les ministres délégués et secrét d’État qui lui sont rattachés. Ce Dpt est composé d'une vingtaine d'agts répartis dans 3 entités en charge des RP et du porte-parolat, de l’accompagnement de la com° des ministres, de la parole publique, de la veille et analyse. En termes managériaux, une attention partic est portée sur la connaissance par chacun des outils, formats, et attendus de nos interlocuteurs, notamt des cabinets ministériels afin de dév la polyvalence des agts dans une logique de flexibilité pour être en capacité d’absorber le volume de travail en période dense.  Vos missions 1 Management et coordination d’équipes Organiser le dépt et l’animer afin de répondre aux objectifs de com fixés Organiser le dépt pour répondre aux besoins des partenaires en matière de veille, accompagnement de com et presse. Organiser le dépt afin de répondre dans les délais impartis aux sollicitat° liées aux médias et à la veille sur les sujets institutionnels ou opérationnels concernant le MI. Veiller à ce que soient assurées les relat° médias du MI en coord° avec les cabinets du ministre et des ministres délégués, les chargés de comm° des direct° et les resp des autres services du MI. A ce titre, une attention particulière est portée à l’intégrat° des officiers de liaison des principaux services comm° des directions générales le cas échéant. Veiller à ce que soient assurés l’orientat° et le suivi de ces demandes jusqu’à l’analyse de l’impact/retombées médias, en coordinat° avec les officiers de presse de chacune des direct° métiers. Superviser, en lien avec l’ens des équipes du dpt, la production d’indicateurs et bilans mensuels, trim et annuels sur l’activité presse, veille et ACOM. Proposer des sujets et des formats de manière proactive en matière de veille et de presse ainsi que des nouveaux outils le cas échéant. Établir des liens forts avec les programmateurs pour accroître la présence du MI dans les médias et participer à la digitalisation des RP pour relayer plus facilement sur les RS les messages à faire passer. 2 Proactivité riposte et gest° de crise Afin d’expliquer avec pédagogie l'act° du MI et ses pol publiques et défendre l'institut° et ses personnels le cas échéant, une stratégie proactive est mise en place. Il peut s'agir d'une riposte en matière de gest° de crise, en médias, à partir de la veille et analyse réalisées. Grâce aux apports de la parole publique et l’anticipat° des sujets à fort potentiel de nuisance, des messages clefs sont établis et proposés en médias. Vous êtes pleinement mobilisé-e dans le cadre de la gest° de crise.