Le plan d’actions stratégiques 2026-2028 de la DRFiP d’Île-de-France et de Paris pose une ambition élevée pour la MRCDP, à savoir devenir un acteur de référence en matière de conseil aux décideurs publics franciliens. 1. Caractéristiques du service : L’exercice des missions de la MRCDP repose, en septembre 2026, sur une équipe de 4 cadres A, une responsable de mission également directrice adjointe du PGP SPL et une responsable adjointe. 2. Principaux enjeux :  La MRCDP confortera son périmètre d’intervention actuel, en: - poursuivant la conduite d’analyses financières rétrospectives et prospectives, notamment portant sur des études de soutenabilité budgétaire de projets d’investissement de collectivités et d’établissements, - et en renforçant son partenariat avec l’ARS Île-de-France, notamment par l’approfondissement de son suivi de la situation des EPS en difficulté de trésorerie, dans la continuité de la circulaire Premier Ministre (PM) du 23/04/2025, de la circulaire Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS) du 9/10/2025 et de la note DGFiP/Gestions Publics Locales des Activités Bancaires et Economique (GPLABE) du 3/11/2025. Par ailleurs, la MRCDP travaillera à l’extension de son champ d’action, aussi bien en termes de bénéficiaires de son offre de services que de natures de missions réalisées (conseil sur des montages contractuels complexes, accompagnement de projets structurants et innovants, expertise organisationnelle et comptable, analyse des risques économiques, financiers et fiscaux). Une campagne de communication a été engagée auprès d’un large panel de décideurs publics franciliens à l’automne 2025 (envoi de lettres du DRFiP aux Préfets, Recteurs, Directeur de l’ARS IDF, Présidents d’Université et Directeurs Départementaux des finances publiques (DDFIP) d’Île-de-France) et s’est poursuivie en 2026, notamment par la présentation en comité de l'administration régionale (CAR) par le DRFiP de l’offre de services de la MRCDP et la tenue de réunion avec les secrétaires généraux des préfectures franciliennes.