Le(a) Chef(fe) de Projet Industriel est responsable du déploiement des production sur les différents sites de Sagemcom et de ses partenaires industriels. Missions :  Coordination et Suivi de Projet : Coordonner les différentes équipes impliquées dans la mise en production des compteurs électriques et d'eau. Assurer le suivi des projets de A à Z, de la phase de conception à la mise en production. Transfert de Savoir-Faire et de Technologie : Acquérir et transférer les savoir-faire et technologies nécessaires depuis les sites de référence de Sagemcom. Former et accompagner les équipes locales dans l'adoption des nouvelles technologies et méthodes de production. Interface entre les Différents Services : Servir de point de contact entre les sites de fabrication, les équipes de développement produit, les équipes de développement des machines de tests et de production, ainsi que les services support (achats, logistique, etc.) et les sous-traitants. Faciliter la communication et la collaboration entre ces différentes entités pour assurer une mise en production fluide et efficace. Gestion de la Qualité et des Performances : Assurer le respect des standards de qualité et des performances définis par Sagemcom. Mettre en place des indicateurs de performance et des plans d'action pour améliorer continuellement les processus de production. Gestion des Risques et des Problèmes : Identifier et anticiper les risques potentiels liés à la mise en production. Proposer des solutions et des actions correctives en cas de problèmes ou de déviations par rapport aux objectifs fixés. Optimisation des Processus de Production : Analyser les processus de production existants et proposer des améliorations pour optimiser les coûts, les délais et la qualité. Participer à la définition et à la mise en œuvre de plans d'optimisation des lignes de production. Support aux Équipes Locales : Fournir un support technique et opérationnel aux équipes locales pour assurer une mise en production réussie. Accompagner les équipes dans la résolution des problèmes techniques et opérationnels rencontrés. Selon les périodes, les temps en déplacement peuvent aller jusqu'à 60% du temps de travail. Des déplacements de 2 semaines consécutives peuvent être nécessaires ponctuellement.