En tant que Contrôleur(se) de Gestion Projet d’Investissements vous agissez en tant que véritable Business Partner auprès du Responsable du Projet d’Investissements d’extension des capacités de forge de l’usine. Vos principales responsabilités en interface avec le Projet et le site de Framatome Le Creusot  1. Maintenir les outils de modélisation de l’investissement et de fonctionnement des installations post mise en service industrielle afin d’ajuster en temps continu sa valeur économique estimée pour Framatome et la filière nucléaire française 2. Accompagner la définition de la stratégie d’approche et de contractualisation des fournisseurs afin d’optimiser le profil de risque du projet 3. Piloter les coûts et les risques d’exécution du projet et réviser le coût à terminaison conformément aux procédures applicables au sein de Framatome, 4. Eclairer la prise de décision et les arbitrages par des analyses d’impacts sur le coût à terminaison, l’évolution du profil de risque et la valeur économique de l’investissement 5. Être force de proposition dans l’identification et le suivi des actions de réduction des risques, de sécurisation des opportunités ou d’optimisation de la performance industrielle des installations post mise en service industrielle Vos principales missions 1.Evaluation de la valeur économique du projet - Maintenir le modèle financier de l’investissement permettant d’identifier le point d’équilibre et valoriser la valeur économique du projet, - Définir conjointement avec le Projet et la Direction Financière du Site de Creusot les paramètres opérationnels cibles de l’installation post mise en service industriel pour garantir le retour attendu, - De manière agile et fiable, produire les analyses économiques et les calculs de rentabilité en support à la prise de décision du Chef de Projet - Contribuer à la préparation des dossiers à destination des organes de pilotage ou de gouvernance qu’ils soient internes ou externes au site (Comité de Pilotage, Comité d’Investissements, Comité Supply Chain par exemple) 2.     Contrôle de gestion projet - Élaborer le budget annuel et les prévisions financières pluriannuelles en collaboration avec les équipes opérationnelles - En liaison avec le gestionnaire des R&O du projet, évaluer les risques et opportunités financiers et opérationnels, mettre en place les politiques, procédures ou plans d’actions visant à atténuer ces risques ou sécuriser les opportunités - Préparer les clôtures mensuelles et fournir un rapport d’activités à la Direction du Projet incluant la prévision de la trajectoire financière sur la base des principaux R&O identifiés - Effectuer le suivi de la trésorerie réelle et prévisionnelle - Préparer et coordonner la mise à jour des budgets à terminaison dans le cadre du processus PFR - Définir, créer et maintenir une structure analytique (CBS) pertinente des dépenses par périmètre de travaux (WBS) permettant un pilotage effectif des dépenses de réalisation