Encadrement et gestion d’équipes de réceptionneur-magasiniers. Garantir la performance, la sécurité et le développement des équipes. Missions Management : Manager des équipes de réceptionneur-magasiniers. Développer les compétences techniques et organisationnelles de ses collaborateurs. Assurer la transmission des compétences. Vérifier la qualification des personnes. Piloter le plan de développement de ses équipes. Assurer l’activité dans les règles qualité, hygiène et sécurité : Garantir le respect des règles de santé, sécurité, environnement sur le site. Faire respecter le planning de magasinage et communiquer sur les dérives. Garantir l’approvisionnement des matières et articles nécessaire à la production. Vérifier et maintenir en état de fonctionnement et de propreté les équipements et les locaux. Tenir à jour à jour les procédures de son périmètre. Respecter et faire respecter les procédures environnementales, énergie, qualité et sécurité. Contrôler la saisie des données dans l’ERP Vérifier les documents de réception des matières. Rédiger des procédures et des modes opératoires pour son périmètre Renseigner les tableaux de bord de suivi de l’activité. Garantir la conformité des stockages par rapport aux procédures en vigueur. Assurer les réceptions de matières premières et divers matériels sur le Site de Notre Dame ainsi que le magasinage vers les ateliers de production. Garantir les divers types de réceptions (hors réceptions magasin technique) sur le site de Notre dame. Garantir l’approvisionnement des matières et articles nécessaires à la production. Contrôle le bon état des stock (équipement et matériel). Superviser et contrôler l’ensemble des flux matières du service physiquement et dans l’outil ERP (transferts intersites, transferts intrasites, livraisons des produits finis vers La Sarrée). Organiser et valider la réalisation des inventaires. Vérifier et maintenir en état de fonctionnement et de propreté les équipements (engins de manutention, pont bascule) et les locaux (racks, rétention,). Rédiger les demandes de travaux de maintenance, ouvertures de crédits et participer à la planification des interventions. Assurer les communications avec les autres services. Vérifier l’application des standards dans son périmètre. Promouvoir les relations transversales avec les autres services. Amélioration continue : Participer à des projets industriels Améliorer durablement la performance des indicateurs opérationnels SMQDCE. Rendre comptes des indicateurs de pilotage de la performance. Analyser les incidents mener des actions correctives. Identifier des leviers d’action pour optimiser la performance (ressources humaines, qualité, outils…). Proposer et suivre des plans d'actions pour l'amélioration de la performance de son périmètre. Se tenir au courant des dernières réglementations en vigueur et proposer des solutions pour corriger les écarts.