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Description de la formation
Interface entre la direction et son équipe, le Responsable de la Distribution met en place la stratégie
commerciale retenue par sa direction.
Son activité implique de nombreux contacts avec
certains services transversaux (acheteurs / centrale
d’achat, marchandiseurs, service des Ressources
Humaines, service juridique, contrôle de gestion,
superviseurs, …) au niveau de l’entreprise, au plan
régional, voire national. Dans ce cadre, il est amené
à participer à des groupes de travail et à fonctionner
en « mode projet ».
Encadrant opérationnel :
■ Il recrute ou participe activement au recrutement des membres de son équipe et est le garant
de l’intégration de ses nouveaux collaborateurs ;
■ Il définit au quotidien les missions / actions de
ses collaborateurs directs, les implique et les motive
pour atteindre les objectifs fixés ;
■ Il coordonne et contrôle le travail réalisé, gère
les conflits et au besoin sanctionne.
Également responsable de la gestion de son
« compte d’exploitation », il assure une fonction
d’évaluation et de reporting auprès de sa direction.
À terme, son expérience peut le conduire, à créer ou
reprendre un centre de profit commercial et en devenir le directeur, gérant.
commerciale retenue par sa direction.
Son activité implique de nombreux contacts avec
certains services transversaux (acheteurs / centrale
d’achat, marchandiseurs, service des Ressources
Humaines, service juridique, contrôle de gestion,
superviseurs, …) au niveau de l’entreprise, au plan
régional, voire national. Dans ce cadre, il est amené
à participer à des groupes de travail et à fonctionner
en « mode projet ».
Encadrant opérationnel :
■ Il recrute ou participe activement au recrutement des membres de son équipe et est le garant
de l’intégration de ses nouveaux collaborateurs ;
■ Il définit au quotidien les missions / actions de
ses collaborateurs directs, les implique et les motive
pour atteindre les objectifs fixés ;
■ Il coordonne et contrôle le travail réalisé, gère
les conflits et au besoin sanctionne.
Également responsable de la gestion de son
« compte d’exploitation », il assure une fonction
d’évaluation et de reporting auprès de sa direction.
À terme, son expérience peut le conduire, à créer ou
reprendre un centre de profit commercial et en devenir le directeur, gérant.
Interface entre la direction et son équipe, le Responsable de la Distribution met en place la stratégie
commerciale retenue par sa direction.
Son activité implique de nombreux contacts avec
certains services transversaux (acheteurs / centrale
d’achat, marchandiseurs, service des Ressources
Humaines, service juridique, contrôle de gestion,
superviseurs, …) au niveau de l’entreprise, au plan
régional, voire national. Dans ce cadre, il est amené
à participer à des groupes de travail et à fonctionner
en « mode projet ».
Encadrant opérationnel :
■ Il recrute ou participe activement au recrutement des membres de son équipe et est le garant
de l’intégration de ses nouveaux collaborateurs ;
■ Il définit au quotidien les missions / actions de
ses collaborateurs directs, les implique et les motive
pour atteindre les objectifs fixés ;
■ Il coordonne et contrôle le travail réalisé, gère
les conflits et au besoin sanctionne.
Également responsable de la gestion de son
« compte d’exploitation », il assure une fonction
d’évaluation et de reporting auprès de sa direction.
À terme, son expérience peut le conduire, à créer ou
reprendre un centre de profit commercial et en devenir le directeur, gérant.
commerciale retenue par sa direction.
Son activité implique de nombreux contacts avec
certains services transversaux (acheteurs / centrale
d’achat, marchandiseurs, service des Ressources
Humaines, service juridique, contrôle de gestion,
superviseurs, …) au niveau de l’entreprise, au plan
régional, voire national. Dans ce cadre, il est amené
à participer à des groupes de travail et à fonctionner
en « mode projet ».
Encadrant opérationnel :
■ Il recrute ou participe activement au recrutement des membres de son équipe et est le garant
de l’intégration de ses nouveaux collaborateurs ;
■ Il définit au quotidien les missions / actions de
ses collaborateurs directs, les implique et les motive
pour atteindre les objectifs fixés ;
■ Il coordonne et contrôle le travail réalisé, gère
les conflits et au besoin sanctionne.
Également responsable de la gestion de son
« compte d’exploitation », il assure une fonction
d’évaluation et de reporting auprès de sa direction.
À terme, son expérience peut le conduire, à créer ou
reprendre un centre de profit commercial et en devenir le directeur, gérant.
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