Analyse du "modèle du monde" de chacun

Nous avons tous une façon personnelle d'aborder la réalité ; savoir reconnaître les schémas opérants chez nos collaborateurs permet de mieux formuler les motiver et les impliquer.
. Filtres perceptifs, présupposés, critères
. Mise à jour des stratégies individuelles
. Apprendre à décrypter le langage du corps sans rentrer dans les clichés
. Approche de la modélisation : découverte et utilisation

Le leadership : influencer avec intégrité

En matière de management, le leadership est un atout clé. Mais qu'est-ce au juste que l'influence et comment l'exercer en cohérence avec ses valeurs ?
. Influence versus manipulation : le manager ne fait pas intervenir un salarié à sa place
. Estime de soi et croyances personnelles
. Croyances individuelles versus croyances collectives : la pyramide de Robert Dilts

Optimiser le travail ensemble

Travailler ensemble, c'est partager des valeurs communes et mettre en oeuvre des actions et des processus pour aboutir à des objectifs. La PNL constitue un outil puissant pour décliner et faire partager les objectifs collectifs et individuels.
. Espace problème et espace solution
. Le recadrage
. La stratégie d'objectifs

Responables hiérarchiques