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Les indicateurs de performance financier
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i4 formation Conseil
Domaine
Comptabilité - Finance - Gestion
Lieu
Vaucluse
Public cible
—
Date de début
Non définie
Date de fin
Non définie
Financement
—
Description de la formation
Objectifs Professionnels :
À partir des informations issues de l’entreprise ou à partir d’un exemple type :
Comprendre les informations du bilan, du compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion.
Se sentir à l’aise vis-à-vis des ratios de gestion (CA, marge, EBE, bénéfice …).
Faire des calculs simples (coefficient multiplicateur, taux de marge, taux de marque …).
Appuyer son management sur les ratios de performance afin de sensibiliser l’équipe à l’importance du travail en qualité.
Parcours de la formation :
La gestion financière de l’exploitation
La compte de résultat = analyse de la performance annuelle de l’entreprise
Les indicateurs de performance et de pilotage
Piloter / suivre les indicateurs : pour prévoir, analyser et agir
Les impacts des décisions de gestion de l’entreprise
À partir des informations issues de l’entreprise ou à partir d’un exemple type :
Comprendre les informations du bilan, du compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion.
Se sentir à l’aise vis-à-vis des ratios de gestion (CA, marge, EBE, bénéfice …).
Faire des calculs simples (coefficient multiplicateur, taux de marge, taux de marque …).
Appuyer son management sur les ratios de performance afin de sensibiliser l’équipe à l’importance du travail en qualité.
Parcours de la formation :
La gestion financière de l’exploitation
La compte de résultat = analyse de la performance annuelle de l’entreprise
Les indicateurs de performance et de pilotage
Piloter / suivre les indicateurs : pour prévoir, analyser et agir
Les impacts des décisions de gestion de l’entreprise
Objectifs Professionnels :
À partir des informations issues de l’entreprise ou à partir d’un exemple type :
Comprendre les informations du bilan, du compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion.
Se sentir à l’aise vis-à-vis des ratios de gestion (CA, marge, EBE, bénéfice …).
Faire des calculs simples (coefficient multiplicateur, taux de marge, taux de marque …).
Appuyer son management sur les ratios de performance afin de sensibiliser l’équipe à l’importance du travail en qualité.
Parcours de la formation :
La gestion financière de l’exploitation
La compte de résultat = analyse de la performance annuelle de l’entreprise
Les indicateurs de performance et de pilotage
Piloter / suivre les indicateurs : pour prévoir, analyser et agir
Les impacts des décisions de gestion de l’entreprise
À partir des informations issues de l’entreprise ou à partir d’un exemple type :
Comprendre les informations du bilan, du compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion.
Se sentir à l’aise vis-à-vis des ratios de gestion (CA, marge, EBE, bénéfice …).
Faire des calculs simples (coefficient multiplicateur, taux de marge, taux de marque …).
Appuyer son management sur les ratios de performance afin de sensibiliser l’équipe à l’importance du travail en qualité.
Parcours de la formation :
La gestion financière de l’exploitation
La compte de résultat = analyse de la performance annuelle de l’entreprise
Les indicateurs de performance et de pilotage
Piloter / suivre les indicateurs : pour prévoir, analyser et agir
Les impacts des décisions de gestion de l’entreprise
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Tout public.
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