Adopter une posture de manager-coach pour faire évoluer ses collaborateurs. Instaurer des feedbacks pour favoriser l'implication individuelle. Fixer le cap et communiquer efficacement sur le changement. Impliquer le collectif dans le traitement des problèmes. Adopter une posture bienveillante et veiller au bien-être collectif. Intégrer la gestion des émotions dans sa pratique managériale.

Dirigeants (ou futurs dirigeants) d'entreprises, d'établissements, d'associations, de centres de profit ou de filiales. Responsables du personnel et des ressources humaines. Cadres en charge de la gestion autonome d'une équipe, d'un service ou d'une agence. Chefs de projets, responsables d'équipes temporaires et/ou disséminées.