Pilotage et performance du portefeuille projets Définir et déployer la gouvernance du portefeuille projets de son périmètre : jalons, livrables, instances de pilotage, reporting consolidé. Garantir la performance globale des projets sur les axes coûts, qualité, délais, risques et satisfaction client. Piloter les projets stratégiques ou critiques en direct ; intervenir en appui ou en remédiation sur les projets en difficulté. Suivre et anticiper les arbitrages portefeuille : priorisation, allocation des ressources, escalades, plans de rattrapage. Sécuriser la conformité des projets aux engagements contractuels clients et aux exigences réglementaires applicables. Construire et suivre les indicateurs consolidés du portefeuille : OTD projets, dérives coûts, taux de conversion des risques, EVM. Animation de la communauté chefs de projet Animer fonctionnellement les chefs de projet et coordinateurs intervenant sur le portefeuille, sur l'ensemble des sites concernés. Déployer les standards et méthodes de gestion de projet (cycle en V, agile, hybride, PMI/Prince2 selon contexte). Capitaliser et diffuser les bonnes pratiques (REX projets, bibliothèque de templates, base de risques projet). Développer les compétences en management de projet : formations, mentorat, parcours de certification. Représenter l'expertise management de projet dans les instances de gouvernance et auprès de la Direction. Coordination transverse et appui aux directions opérationnelles Être l'interlocuteur référent des directions opérationnelles (R&D, Production, Industrialisation, Commerce, Programmes) sur les enjeux projet. Animer les revues d'avancement projets, les comités de pilotage et les instances de gestion des risques. Piloter les arbitrages techniques et organisationnels au sein des projets ; assurer l'alignement transverse. Sécuriser la coordination avec les fonctions support (Achats, Qualité, Finance, RH) sur les engagements projets. Conduire la relation avec les clients sur les projets stratégiques : revues, négociations d'avenants, gestion des litiges. Assurer la veille méthodologique sur le management de projet et les outils associés (PPM, gestion des risques, planning collaboratif). Management du service et contribution à la stratégie Manager l'équipe du service management projets (chefs de projet, planificateurs, PMO) : recruter, animer, développer les compétences, mener les entretiens. Construire et piloter le budget du service ainsi que les enveloppes de pilotage des projets sous responsabilité. Définir et suivre les indicateurs de performance du service et du portefeuille (tableaux de bord, dashboards consolidés). Participer aux instances : CODIR, comités de programme, comités de pilotage stratégiques, en tant que référent management de projet. Porter les projets transverses : digitalisation des outils projet, déploiement d'un PMO, transformation des modes